•   „Meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind alle top, aber Einzelkämpfer. Ich kann sie nicht dazu bewegen, vernünftig zu kooperieren.“
• „Die Anforderungen sind enorm gestiegen. Der Druck ist groß. Früher hatten wir eine gute Atmosphäre im Team, aber jetzt ist der Ton rau geworden."
• "Der Krankenstand ist hoch und ich habe das Gefühl, dass sich einige nach einer neuen Stelle umsehen.“
•  „Die „Alten“ und die „Neuen“ im Team finden einfach nicht zueinander.“
• „Seitdem zwei Teams zusammengelegt worden sind, kehrt einfach keine Ruhe ein."

Wenn diese oder ähnliche Sätze von Ihnen stammen könnten, biete ich Ihnen an, zunächst gemeinsam mit allen Verantwortlichen zu klären, in welchem Setting wirksam an Lösungen gearbeitet werden kann. 

Soll im Rahmen einer Teamentwicklung gemeinsam an Strukturen und Rollendifferenzierung gearbeitet werden? Kann eine Teamsupervision die Kommunikation und die Kooperation untereinander stärken? Oder unterstützt ein Leitungscoaching Sie als Teamleitung dabei, die Prozesse im Team zu lenken?