In der Dichte des Alltags gelingt es in der Regel nicht, anfordernden Situationen in Ruhe  den nötigen Raum zu geben. Teams, die eine Vielzahl belastender Situationen zu bewältigen haben, bleiben dabei oft auf den Fragen und Gefühlen sitzen. Unbesprochenes kann das Zutrauen in die eigene Professionalität und die Zusammenarbeit belasten. Nachspüren, gemeinsames Verstehen, Perspektiven entwickeln, oder einfach Bewältigen und Abschließen. In den Prozessen der Fallarbeit differenziert und entwickelt ein Team die Zusammenarbeit und das gemeinsame Profil.

 In einer Teamentwicklung arbeiten wir z.B. an folgenden Themen:

• Sitzen alle in einem Boot?
• Sind Ziele und Aufträge durch die Leitungsverantwortlichen klar formuliert und für alle transparent?
• Besteht Einigkeit über die Umsetzbarkeit?
• Sind die Rollen der Teammitglieder gut definiert?
•  Passen die Rollen zu den Persönlichkeiten?
  

• Wie gut ist die teaminterne Kommunikation? Wo gibt es Störungen?
•  Ist die Teamleitung im guten Kontakt zum Team?
• Wie ist das Team in die gesamte Institutionen vernetzt?

Die Ziele des Teamentwicklungsprozesses werden sorgfältig und transparent zwischen den Leitungsverantwortlichen der Organisation, dem team und der Supervisorin vereinbart.